Na jakém místě jsou pro vás peníze při rozhodování o zaměstnavateli?
mzda
1lf
Tisíc vzdělaných spotřebitelů je lepší než tři regulátoři
Petr Houdek: Tisíc vzdělaných spotřebitelů je lepší než tři regulátoři
Pojďme
k otázce finanční motivace na pracovišti. Když zaměstnavatel zvýší
svému zaměstnanci plat, zvýší tím automaticky i jeho pracovní nasazení?
V Evropě to tak většinou je, ve Spojených státech
ne. Vědecké studie ukazují, že například ve Francii nebo v Německu se
zaměstnanec v takové situaci cítí být svému zaměstnavateli zavázán,
takže se v práci začne dlouhodobě více snažit. Zaměstnanci ve Spojených
státech sice taky začnou pracovat usilovněji, jejich nasazení ale ve
srovnání s Evropou hodně rychle opadne. Zajímavé je také to, že
zaměstnanci jsou většinou víc zavázáni za nějaký dárek či benefit než
přímo za finanční bonus.
A jak se chová zaměstnanec, který má pocit, že za svou práci není dostatečně finančně ohodnocený?
Záporný efekt je v tomhle případě opravdu enormní.
Vztahuje se k tomu jedna zajímavá studie ze Spojených států, v níž
zkoumali, jak se pocit nedostatečného ohodnocení projevuje při práci
policejních jednotek. Statistiky jasně ukazují, že v obvodech, kde
policistům odmítli zvýšit plat, výrazně stoupá počet neobjasněných
zločinů. Podobně nepříznivé výsledky můžeme najít i u velkých výrobců
pneumatik. V době, kdy svým zaměstnancům redukovali platové podmínky,
měly tyto firmy mnohem větší počet závad na pneumatikách. Opravdu tedy
platí, že zaměstnanec, který má pocit, že si ho šéf neváží, pracuje
mnohem hůř, než když je v práci spokojený. Nejde nutně jen o výši mzdy.
Efektivita práce se třeba snižuje i v případě, kdy na pracovišti vznikne
vysoce konkurenční prostředí.
Mladí zaměstnanci se bouří proti přesčasům