The Art of Conversation
The art of conversation bbc
Emotional Intelligence and The Art of Conversation
Conversational Terrorism
The art of conversation Economist
The Art of Listening and Engagement
The Value of Online Conversations
HOW TO MAKE THE PERFECT PHONE CALL
Thursday 21 August 2008
Kam vede odborářský socialismus?
Odborařský socialismus
V první řadě předesílám, že rozumné odbory mohou plnit a často plní dobrou roli tam kde akcionáři či někteří zaměstnavatelé ztrácejí soudnost a smysl pro férové jednání.
Odborářský socialismus kterým se nenechala vydírat např. Margaret Thatcher je schopen zlikvidovat ne jen prosperující podnik ale i celá odvětví.
.
Podobná reforma jaká se povedla M. Thatcher v Anglii se nepovedla ve Francii. Miliony lidí ve Francii trpí díky odborářskému socialismu. V čem se odborářský socialismus projevuje? Velmi často přehnanými sociálními nebo mzdovými požadavky, které dané společnosti neumožňují rozvoj a způsobují často stagnaci díky které je nakonec řada lidí v zoufalé situaci bez práce.
.
cituji z Britský zázrak láme rekordy:
...V socialistickém systému má sice zaměstnanec různá práva, avšak pracovních míst je nedostatek - je uzavřen v jakési „zlaté kleci“ svého současného zaměstnavatele...
(samozřejmě UK bylo opět zapleveleno vládou Labour párty)
.
Krásný příklad odborářského socialismu můžeme vidět na amerických automobilkách. V americké automobilce jsou celkové mzdové náklady až o cca 20 USD vyšší než mzdové náklady japonské automobilky v USA. Kam to bez reformy musí dojít? Sledujme roli odborových předáků v tomto kdysi špičkovém americkém průmyslovém odvětví.
.
.
aktualizace:
cituji z Hospodářských Novin : ...Hodinová mzda je v amerických a japonských automobilkách zhruba stejná, ovšem zaměstnanci amerických podniků mají podstatně vyšší další výhody, jako je penzijní pojištění nebo zdravotní péče i pro členy rodiny a důchodce. Celkové hodinové náklady amerických producentů představují 69 dolarů, zatímco v případě japonských podniků dosahují 48 dolarů ...
Plán na pomoc automobilkám padl. Akcie se řítí dolů
.
.
V první řadě předesílám, že rozumné odbory mohou plnit a často plní dobrou roli tam kde akcionáři či někteří zaměstnavatelé ztrácejí soudnost a smysl pro férové jednání.
Odborářský socialismus kterým se nenechala vydírat např. Margaret Thatcher je schopen zlikvidovat ne jen prosperující podnik ale i celá odvětví.
.
Podobná reforma jaká se povedla M. Thatcher v Anglii se nepovedla ve Francii. Miliony lidí ve Francii trpí díky odborářskému socialismu. V čem se odborářský socialismus projevuje? Velmi často přehnanými sociálními nebo mzdovými požadavky, které dané společnosti neumožňují rozvoj a způsobují často stagnaci díky které je nakonec řada lidí v zoufalé situaci bez práce.
.
cituji z Britský zázrak láme rekordy:
...V socialistickém systému má sice zaměstnanec různá práva, avšak pracovních míst je nedostatek - je uzavřen v jakési „zlaté kleci“ svého současného zaměstnavatele...
(samozřejmě UK bylo opět zapleveleno vládou Labour párty)
.
Krásný příklad odborářského socialismu můžeme vidět na amerických automobilkách. V americké automobilce jsou celkové mzdové náklady až o cca 20 USD vyšší než mzdové náklady japonské automobilky v USA. Kam to bez reformy musí dojít? Sledujme roli odborových předáků v tomto kdysi špičkovém americkém průmyslovém odvětví.
.
.
aktualizace:
cituji z Hospodářských Novin : ...Hodinová mzda je v amerických a japonských automobilkách zhruba stejná, ovšem zaměstnanci amerických podniků mají podstatně vyšší další výhody, jako je penzijní pojištění nebo zdravotní péče i pro členy rodiny a důchodce. Celkové hodinové náklady amerických producentů představují 69 dolarů, zatímco v případě japonských podniků dosahují 48 dolarů ...
Plán na pomoc automobilkám padl. Akcie se řítí dolů
.
.
Friday 8 August 2008
Chceme mít spokojené zaměstnance
Chceme mít spokojené zaměstnance
Mnoho firem chce mít spokojené zákazníky. Mohou mít firmy dlouhodobě spokojené zákazníky bez spokojených zaměstnanců?
Jakou formou bude šetření probíhat?
Jak bude vypadat vyhodnocování dotazníků a jak se dozvíme výsledky šetření?
Proč jste se vlastně k uspořádání šetření spokojenosti rozhodli?
Jaké máte další cíle v personální politice a péči o zaměstnance?
více
Mnoho firem chce mít spokojené zákazníky. Mohou mít firmy dlouhodobě spokojené zákazníky bez spokojených zaměstnanců?
Jakou formou bude šetření probíhat?
Jak bude vypadat vyhodnocování dotazníků a jak se dozvíme výsledky šetření?
Proč jste se vlastně k uspořádání šetření spokojenosti rozhodli?
Jaké máte další cíle v personální politice a péči o zaměstnance?
více
Thursday 7 August 2008
Průzkum pracovní spokojenosti - definice metody
Průzkum pracovní spokojenosti - definice metody
Kritéria pro volbu nového zaměstnavatele
Níže uvedená tabulka obsahuje jednotlivá kritéria seřazená podle toho, jak je respondenti považovali za důležitá.
Kritéria
Pracovní náplň
Výše mzdy
Stabilita firmy
Klima ve firmě a firemní kultura
Význam pozice
Nabídka školení
Osobnost nadřízeného
Image firmy
Klouzavá pracovní doba
Postoj firmy k přesčasům a celková míra pracovního vytížení
Nabídka benefitů
Velikost firmy
Nadstandardní dovolená
Národnost vlastníka firmy
Respondenti odešli nebo chtějí odejít od současného zaměstnavatele z následujících důvodů:
Celek
Nízká nebo nezvyšující se mzda
Nepřijatelná firemní kultura
Nezajímavá náplň práce / pocit malého vytížení
Nedostatečná péče o zaměstnance (benefity, motivace, vzdělávání, kariérové plány apod.)
Snaha změnit profesi
Špatné vztahy s nadřízeným
Špatné vztahy s kolegy/kolegou
Původní zaměstnavatel omezuje nebo ruší svou činnost
Snižování počtu zaměstnanců/reorganizace
Dlouhodobá přepracovanost
Jiné osobní důvody
Špatná dostupnost zaměstnavatele
Moje přestěhování
První čtyři-pět z uvedených důvodů se objevovaly nejčastěji a jsou tedy nejdůležitější.
více
Intepretace průzkumu
níže v diskusi můžete uvést další důvody pro nebo proti
.
Kritéria pro volbu nového zaměstnavatele
Níže uvedená tabulka obsahuje jednotlivá kritéria seřazená podle toho, jak je respondenti považovali za důležitá.
Kritéria
Pracovní náplň
Výše mzdy
Stabilita firmy
Klima ve firmě a firemní kultura
Význam pozice
Nabídka školení
Osobnost nadřízeného
Image firmy
Klouzavá pracovní doba
Postoj firmy k přesčasům a celková míra pracovního vytížení
Nabídka benefitů
Velikost firmy
Nadstandardní dovolená
Národnost vlastníka firmy
Respondenti odešli nebo chtějí odejít od současného zaměstnavatele z následujících důvodů:
Celek
Nízká nebo nezvyšující se mzda
Nepřijatelná firemní kultura
Nezajímavá náplň práce / pocit malého vytížení
Nedostatečná péče o zaměstnance (benefity, motivace, vzdělávání, kariérové plány apod.)
Snaha změnit profesi
Špatné vztahy s nadřízeným
Špatné vztahy s kolegy/kolegou
Původní zaměstnavatel omezuje nebo ruší svou činnost
Snižování počtu zaměstnanců/reorganizace
Dlouhodobá přepracovanost
Jiné osobní důvody
Špatná dostupnost zaměstnavatele
Moje přestěhování
První čtyři-pět z uvedených důvodů se objevovaly nejčastěji a jsou tedy nejdůležitější.
více
Intepretace průzkumu
níže v diskusi můžete uvést další důvody pro nebo proti
.
Friday 1 August 2008
O vztazích v práci a vztahové patologii
O vztazích v práci a tzv. vztahové patologii
Kdo je odpovědný za vztahy?
Jak to vidíte Vy?
1. Vztahy na pracovišti jsou důležitou komponentou (složkou) pracovního výkonu. …. Ne! Ano!
2. Vztahy na pracovišti je nutné sledovat a kultivovat (pěstovat) ……..................…..……. Ne! Ano!
3. Vztahy na pracovišti lze také „řídit“ (role vedoucího?) ………….................……… Ne! Ano!
4. Za „špatné“ vztahy v práci mohou ti co je „kazí“. …………...............……..… Ne! Ano!
5. „Vztahy jsou těžké téma a řešit je v práci často nikam nevede!“. Souhlasíte ?.................. Ne! Ano!
více
.
Kdo je odpovědný za vztahy?
Jak to vidíte Vy?
1. Vztahy na pracovišti jsou důležitou komponentou (složkou) pracovního výkonu. …. Ne! Ano!
2. Vztahy na pracovišti je nutné sledovat a kultivovat (pěstovat) ……..................…..……. Ne! Ano!
3. Vztahy na pracovišti lze také „řídit“ (role vedoucího?) ………….................……… Ne! Ano!
4. Za „špatné“ vztahy v práci mohou ti co je „kazí“. …………...............……..… Ne! Ano!
5. „Vztahy jsou těžké téma a řešit je v práci často nikam nevede!“. Souhlasíte ?.................. Ne! Ano!
více
.
Subscribe to:
Posts (Atom)